甘肃2021当地写商业策划书原创编撰
一份的商业计划书中创业者的创业思维和发展规划要在商业计划书中充分体现出来，须要阐明主要的构成要素，在商业计划书中首先要详细阐明产品(或服务）的价值，包括价值和经济价值。要明确指出产品（或服务）鲜明特征、功能、质量等重要指标的水平，要说明产品或服务在市场上的竞争力以及市场容量、发展前景，企业完成产品或服务生产的，特别是技术能力、管理能力、商业模式等，让者觉得这个项目非常值得的，很有发展前景，不能错过发展的机会。
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通过商业计划书，接触人，了解人，为企业引入的渠道；
通过商业计划书，深刻理解未来企业的商业模型，提前进行财务的整体安排，为未来的工作提前铺垫；
通过商业计划书，可以深刻理解，财务数字背后的业务逻辑，以及企业不断动态变化的商业模式，终会形成什么样的的财务结果？
通过商业计划书，可以整个企业经营中的关系环节以及资源，在未来的财务管控中，可以重点突出，本质。
因此，撰写商业计划书是一个财务总监所必不可少技能，同时，理解了商业计划书中的内容，也就理解了企业的商业模型和核心本质，可以的把财务管理的工作做好。
（不忌讳说先做metoo的产品，4）切忌谈没有对手有些创业者认为自己做的东西后无来者，自己是全世界上做这个生意的；但没看到不一定代表没有。千万别认为你的Idea牛得要死，没人想到。更没人做到。“山外有山。人外有人”这句话人口的正确；在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到。要么不写，人都见过各行各业各种奇葩的人，在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身。他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常“情不自禁”和“”的情绪之中。
商业模式不等于盈利模式，可行的商业模式不一定就是有效的盈利模式。有一个电商平台的项目，入住用户非常多，数据增长非常好看，一旦开始收钱，商家就全都跑了，那么这个项目就不存在盈利模式。考量项目未来是否能够盈利。可以从一个关键指标来做判断用户获取成本是否低于用户贡献的收入，用户获取成本等于推广成本加运营成本，总之，通过项目的历史运营数据说明盈利模式是可行的，商业规则里虽然谈钱不伤感情。但是钱也不是的，如果你的项目就差钱，差多少，市值500亿，给你500亿能再造一个吗?苹果是世界值高的公司，你要多少钱能再造一个苹果?VC都是很精明的人。
你的胜算是什么。比如你是初创团队，团队很有战斗力，可以全力以赴，你在某一方面有竞争壁垒，你项目做大了卖给BAT，总之者需要看到你的分析和思考，从中看到有说服力的逻辑和判断，综上，你是谁、你的价值在哪、你将如何去达到这一点。是我们书写、制作商业计划书中不可绕开的三大核心要点，“退出策略”一直是很多初创企业都会忽略的一个问题，但这一点却又是人十分关注的内容。大部分人是期望能够在短时间内，例如五年内。收益，以及如何收益，因此创业者需要告诉人项目的退出策略是什么，未来公司是否会，是会进行还是被收购。
是对项目整体的细致展现，商业计划书的撰写尤其重要。希望此次商业计划书撰写方法的介绍可以帮助管理学院参赛的同学们写出满意的商业策划书，在竞赛路上披荆斩棘、乘风破浪，取得优异的成绩，为管理学院增光添彩，成熟期，产品和品类都有一定占有率后。表明企业方向总体正确，可以稳定发展，接下来就是营销等，不同的营销策略很长。需要可关注，每一个创业者都对自己的项目信心满满，甚至不少人认为可以改变世界，改变人类，并在商业计划书里大书特书，这一部分就是一个BP里的重点内容了。主要是针对自己项目进行大体介绍，要充分突出自身的优势与特点。